PLC首次出現於1969年的美國，70年代開始流行，但受限於落後的計算機技術，並未完全成爲西方企業生產的主流。到了80年代，PLC隨着計算機技術迅猛發展，傳統的繼電器控制被歐美企業徹底淘汰。
事實上，傳統的繼電器控制生產線，也可以實現“自動化”。但每次需要調整生產任務時，傳統的自動化生產線都要重做整個系統，費時又費力。而且，繼電器還經常接觸不良、容易磨損、體積過大，重重缺點造成可靠性低、成本升高、不易檢修等問題。
90年代中期，大部分中國企業都在採用傳統的繼電器控制生產線，反正能用就行，費時費力費錢什麼的都可以克服。
但對於宋維揚來說，不更新換代不行啊。
人家娃哈哈拿到4500萬美元的資金，今年就在搞技術換代了，喜豐怎麼能夠落於人後？
當然，全面升級換代是不可能的，喜豐如今在全國有20多家分廠，耗費資金太多了！宋維揚只準備升級其中的五家，地點分別在總部（西南）、盛海（華東）、花都（華南）、魯省（華北）、陝省（西北），以這五家工廠來輻射全國。
不僅如此，宋維揚還打算藉此機會，升級喜豐公司的管理系統。
即在完成PLC生產線改造之後，通過計算機和內部網絡，實現採購、生產、財務、成本、銷售、技術的一體化，即MRP-Ⅱ管理模式。這種管理模式，可有計劃的利用各種資源，控制資金，縮短生產週期，降低成本，實現企業的政體優化。
這種管理模式屬於傻瓜式管理，可以把管理人員從複雜瑣碎的事務中解脫出來，把精力放在提高管理水平上，去處理管理當中遇到的實質性問題。
前提是，要用到計算機和網絡技術，PLC生產線也屬於標配。
當宋維揚把自己的想法說出來後，雅克非常驚訝，因爲MRP-Ⅱ管理模式屬於80年代末提出的理論，至今也只有部分歐美企業在探索使用，遠遠還沒有達到運用完善的階段。
宋維揚也用不着太過完善的系統，因爲中國飲料市場屬於開拓期，管理系統省下來的時間和成本，總的看來微乎其微。但是，必須先搭好框架，讓高層和中層管理人員慢慢熟悉這種操作，等再過幾年，就能爆發出巨大的威力。
多了一層任務，雅克自己搞不定，只能建議再請一個歐美的計算機專家。
宋維揚才懶得花那冤枉錢，他準備在總部工廠的技術改造完成後，請幾個國內程序員來編寫一套系統。不需要一步到位，慢慢實踐發展即可，反正現在也不急着用。
……
“小林，要多喫肉，你太瘦了。”郭曉蘭不停地往林卓韻碗裏夾菜。
“夠了，夠了，”林卓韻擠出笑容說，“謝謝阿姨！其實我不瘦，90多斤呢，就是不太喜歡喫油膩的東西而已。”
郭曉蘭道：“你身高有1米7吧，90多斤還不瘦？至少也要110斤才正常。這紅燒肉不油，你看着肥肉多，其實肥膩味道早就被煮跑了。”
“那……那我再喫點。”林卓韻硬着頭皮往下吞。
宋維揚不願見她爲難，伸筷子去搶林卓韻碗裏的肉，開玩笑道：“媽，這兒媳婦還沒過門，你就把兒子給忘了？”
“你說什麼呢？誰要嫁給你了！”林卓韻臉紅道。
蔡芳華在旁邊取笑：“林姑娘，揚揚這是在護着你，怕你喫不了這麼多，對你多好啊！”
林卓韻笑了笑，轉移話題道：“嫂子，小超該讀幼兒園了吧？”
“明年就送他去幼兒園。”蔡芳華說。
郭曉蘭突然問：“小林準備讀研究生？”
“嗯，已經考上了，下半年正式開學。”林卓韻道。
郭曉蘭問：“研究生可以結婚不？要是不能結婚，那還得等好幾年。”
林卓韻非常尷尬地回答：“原則上，本科生都可以結婚，但必須向學校打申請，學校批準了就可以結婚。”
“那就好。”郭曉蘭笑道。
林卓韻已經來容平好幾天了，一直住在酒店裏，但偶爾會跟宋維揚一起回家喫飯。
經過一番瞭解考察，郭曉蘭對兒子的女朋友非常滿意，然後各種旁敲側擊的慫恿兩人結婚。
“喀！”
外面響起鑰匙開門聲，宋其志進屋換鞋，蔡芳華立即過去幫着拿公文包：“今天又這麼晚啊？”
“剛剛把啤酒廠收購下來，一堆破事，累死我了，”宋其志走到飯廳，笑道，“喲，小林也在啊。”
“大哥！”林卓韻起身問候。
“快坐下喫飯，別管我。”宋其志洗手之後也上桌了。
蔡芳華抱怨道：“都是老闆，怎麼你整天累得死去活來，小弟卻那麼輕鬆？你要多學學！”
宋其志估計餓壞了，捧着碗大刨大嚼，囫圇着說：“揚揚那是甩手掌櫃，我學不來。真把酒廠甩給誰幹，頂多三五個月就要翻天，廠子裏的破事兒太多了！”
宋維揚道：“每個企業家都有自己的風格，我那套肯定不適合大哥。”
“我就是天生勞碌命！”宋其志自嘲道。
“不過該放手時就要放手，以後仙酒集團越做越大，很多事你根本沒法親自去管。”宋維揚勸道。
宋其志說：“我明白，到時候再說吧。反正再過兩年，爸也該出來了，到時候讓他來掌舵。”
郭曉蘭道：“沒必要什麼事都讓你爸來做，你該自己把企業撐起來。”
宋其志抱怨道：“朱叔叔前段時間不是出獄了嗎？他是酒廠元老，爸還做主給了他股份。嘿，現在倒好，他處處倚老賣老，什麼事情都要指手畫腳的。我又不好跟他鬧翻，只能這麼安撫着，等爸出獄了再解決。”
“這事你不早說？”
郭曉蘭砰的一拍桌子：“他朱老四現在還長能耐了！以前你爸說一，他就不敢說二，這是欺負你年輕呢！”
“算了，我不跟他計較，畢竟他跟着爸坐了兩年多牢。小事就讓他蹦躂吧，大事我肯定不會聽他的。”宋其志道。
“不是大事小事的問題，是有理沒理的問題，”郭曉蘭氣呼呼道，“他要是再瞎鬧，你跟我說，看我怎麼收拾他！”
宋維揚建議道：“根據這人的特點，安排給他最合適的職務，這樣就會出現兩種情況。第一，他在這個職務上混得如魚得水，工作優秀，盡展所長，他心裏也會對你產生感激之情，什麼矛盾都可以迎刃而解；第二，他在這個職務上中飽私囊，任人唯親，胡搞瞎搞。那就讓他亂搞一段時間，把影響控制在可接受的範圍內，然後找個