就在隋波“大手筆”的營銷手段、XPhone的“橫空出世”一舉震驚世人。
引發了全球媒體、業界、用戶的一片熱議。
就連星漢內部的員工，也一片歡欣鼓舞之際……
掀起這一波浪潮的隋波。
卻並沒有表現出太多的興奮情緒……
他籌備多年，今天的一切結果，都不過是水到渠成而已！
走一步、看三步，着眼長遠、佈局造勢。
纔是他的風格！
10月7日晚。
深市，華僑城波託菲洛小鎮，純水岸臨湖別墅。
隋波坐在書房內。
正在翻看着祕書剛剛整理彙總的，Xphone上市首周全球銷量數據：
國內22萬部、韓國12.6萬部、日本8.7萬部……，歐洲10.4萬部、美國……47萬部！
上市首周，Xphone7天的全球銷量，就超過了100萬部！
這個銷售成績，無疑是非常驚人的……
要知道，
Iphone從7月18日上市，到現在快3個月的時間，也才銷售了139萬部！
也就是說……
Xphone上市一週的銷量，就快追上Iphone上市3個月的銷量了……
當然，這其中原因是多方面的：
Xphone畢竟是全球銷售，而Iphone只在美國銷售。
Xphone備貨充足、支持3G、價格低了近一半、大規模的廣告以及互聯網的病毒式傳播營銷等等。
但儘管如此……
Xphone的這個銷量，如果公佈出去，估計在手機業界又要引發“大地震”了！
隋波放下報表，向後靠在椅背上。
抬手揉了揉眉心。
這纔對坐在對面沙發上的周楓、黃海兩人道：
“這個報表你們都看過了吧？
還不錯！
Xphone上市只是第一步，現在看來，還算成功……
不過接下來，星漢面臨最大的考驗，還是供應鏈管理，尤其是打造我們的全球化供應鏈網絡和物流網絡。
這纔是真正考驗星漢內功的時候……”
隋波從來不會輕視對手。
尤其是老喬這樣的天才，和蘋果這樣堪稱“偉大”的公司。
蘋果在產品上成功的光環，掩蓋不了的是其背後卓越運營和供應鏈管理的貢獻！
離開了後者，蘋果充其量只是一個有着不錯技術的公司……
在老喬去世後，
庫克之所以能夠“打敗”蘋果首席設計師喬納森·埃維（Jony Ive）、IOS之父斯科特.福斯特（Scott Forstall）。
在和這兩個比他更“像”老喬的競爭對手中勝出，成爲老喬的接班人，蘋果的新任CEO。
就是因爲，蘋果董事會知道：
當喬布斯離開這個世界後，蘋果無法像以前他在一樣運轉……
蘋果必須依靠他在時建立的強大競爭優勢，整合行業資源，用更加“常規”的方式保持領先地位！
雖然這在當時讓無數人感到困惑，甚至看衰蘋果。
但之後的事實證明，
蘋果董事會的選擇，是非常明智且正確的！
而庫克的優勢，就在於供應鏈管理……
他一手打造出的蘋果供應鏈，被全球商界所推崇，連續多年被Gartner評爲“全球最佳供應鏈”NO 1！
隋波前世看了不少關於庫克的文章。
對於蘋果供應鏈管理的“牛X”，更是印象深刻……
一家以“偉大”爲目標的公司，僅僅優秀是不夠的，必須卓越！
而“卓越”，也就意味着不能有短板。
無論是在技術研發、產品、營銷、市場、渠道、人才……等等諸多方面，都必須是遙遙領先於業界競爭對手的，達到極致優秀的！
隋波可以在人才、資金、技術、營銷等方面? 儘量提前做好準備。
但是供應鏈這一塊? 卻是需要在實際運營中不斷磨合、調整? 才能達到最佳的價值分配和運行協調。
尤其是現在Xphone是全球銷售? 這個供應鏈網絡和物流網絡就更復雜了……
供應鏈方面?
從全球供應商的考察選擇、代工製造商每一個生產環節細節的嚴格把控。到生產計劃、進程等信息流數據的共享；
再到產品的快速更新迭代和技術創新節奏，對供應商的深度控制……
這其中的學問? 就非常深了！
物流方面也很重要。
雖然現在全球手機產業鏈分工，大部分製造廠商都在亞洲。
相比蘋果的遠隔重洋? Xphone在供應商方面佔據一些地理優勢，零部件的運輸成本降低很多。
但同樣還有不少核心零配件是來自美國、法國、德國等地……
這都是需要進行物流管理的。
而且富士康組裝之後的成品? 也需要發貨到全球各地！
海運（國際班輪路徑）、空運（國際航空路徑）都需要進行訂單管理。
舉個關於蘋果供應鏈物流管理細節的例子：
在多數電腦製造商都通過低價的海運獲取零部件的時候。
爲了確保新款半透明iMac能在次年聖誕節期間全面鋪貨，蘋果花了5000萬美元買斷了聖誕購物季期間所有可用的空運空間。
此舉令康柏等臨時想要增加空運訂單的競爭對手陷入絕望。
有時候搶佔市場? 可能就是這麼一個小細節！
而這一方面，星漢無疑是弱項。
就算以前的酷派? 也從來沒有全球化供應鏈管理的經驗……
此外，供應鏈管理還有一個最爲重要的戰略意義：
佔用獨有資源！
IT產業變化迅速，同時產品製造複雜精密? 產業供應鏈中存在許多關鍵節點，這就產生了一種將供應鏈變成戰略行動的可能：
佔據專用性資源? 牢牢抓住供應商，並打擊競爭對手！
比如iPhone的觸摸屏等關鍵零部件，蘋果在供應商建廠時投入巨資，買斷產能6到36個月。
等到成了大衆商品，競爭對手可以買了，蘋果又利用早已談好的合同，拿到供應商的優惠價，其實是由競爭對手補貼，來與競爭對手打價格戰……
這就是典型的利用供應鏈獨佔資源的例子。
在這次Xphone和Iphone的“上市之戰”，也體現出了這一點！
要不是隋波到韓國和三星的李健熙達成了合作，以遠遠高出蘋果幾倍的訂單量，搶佔了三星屏幕和內存的大部分產能。
Xphone很可能就無法按期上市……
由此就可以看出，
隋波這次入主中芯的戰略意義了！
儘管一部智能手機的零部件，可能高達數百個。
但其中屏幕、芯片兩部分，始終都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
SoC芯片、內存（閃存）芯片在智能手機中的成本佔比，分別高達15%、20%！
隋波這一路走來，成就堪稱“傳奇”，戰績更是無往不勝。
在外界看來，他是“天才”，輕鬆而遊刃有餘。
但實際上，
隋波是“功夫在詩外”，幾乎每一個環節都謀算極深，儘可能的將所有問題都提前解決掉！
現在和蘋果老喬這種“頂尖高手”對決。
更是一絲一毫的錯誤都不能犯！
隋波對黃海叮囑道；
“供應鏈方面，由你親自來主抓！
產品研發方面，交給安迪和周博士他們就好。
有時間的話，我推薦你可以看看《與時間競爭》這本書，就是講供應鏈戰略的。
星漢如果沒有一個卓越的供應鏈管理，是很難和蘋果在全球競爭的！”
隋波知道他對黃海的要求很高。