自從隋波在經過了遊學硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊BAT”的大師級成就後。
他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯網歷史的桎梏。
星河系也從那時起，開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……
在隋波前世的歷史中，
還沒有任何一家互聯網巨頭公司，可以對標現在的星河系！
Google在智能手機上受挫，連帶着也沒有進入更上遊的芯片領域。
只是靠着Adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品，在移動互聯網產業的中上遊，佔據了一席之地。
而之後，Google更是轉向了未來黑科技研發，涉足生物科技、AI、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中佔據領先優勢。
但其核心業務，始終依然是搜索……
蘋果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系統（IOS）上自成一體，但沒有涉及互聯網內容應用。
他的生態體系，完全是由歷年總銷量達15億部Iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。
蘋果對這些生態合作方的控制力，其實並不強……
所以蘋果的核心業務，也還是銷售硬件產品。
他們的共同點，就是都擁有自己的操作系統！
所不同的，只是一個佔據產業上遊的硬件；一個佔據了產業下遊的內容和應用。
也正是圍繞着這兩家公司，形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”！
所以，
操作系統，是構建移動互聯網生態的基礎和門檻；
上下遊的佈局，纔是巨頭的核心競爭力。
而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……，上下遊通喫！
遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……
這意味着，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！
所以，隋波還必須要思考清楚一個問題：
那就是，
到那個時候……，星河系的核心主業和基本盤，到底是什麼？！
電商？搜索？社交？手機硬件？
全是重點，也就意味着沒有重點！
在這種頂尖級別的巨頭競爭中，
生態體系更加完善，沒有明顯的弱項，當然算是好事。
但同樣，
沒有自己的基本盤，具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……
也無法自成一級，站穩腳跟！
至少要有一項主業，是具有不可替代性的！
這纔是星河系的立足之基，重點……
隋波一個個的把星河系旗下的所有業務，全都分析了一圈之後。
才發現，限於全球的政經局勢……
星河系現有的任何一項業務，都很難實現真正的“強勢”和領先！
首先，搜索業務就很難。
這是Google的命根子！
而且在PC互聯網時代，Google先發優勢已成，已經很難追趕了……
只有等到移動互聯網時代，
搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變，通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合，將搜索打通到衆多的APP的“信息孤島”。
那時纔可以通過更深厚的內容佈局，來遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初創公司的投資……，就是爲了那個時候準備的。
電商也很難。
這是亞馬遜的命根子，而且商業零售是和國計民生緊密相關的。
在國內，隋波對易趣有信心，但全球市場，尤其是美國市場，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的優勢業務，是社交！
無論是國內的易迅，還是美國的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交領域的佈局，已經非常完整了。
可以說，照目前這樣的局勢發展下去，星河系就是全球第一大社交平臺！
但風險就在於，
社交涉及到用戶信息和隱私，這方面太敏感了。
當星河系發展到一定規模的時候，類似微軟和Google曾遇到的“反壟斷調查”，“被拆分”的風險非常大。
再考慮到星河系的“中國背景”，這個可能性，幾乎是100%！
儘管這樣，
這也勉強算是星河系的基本盤之一吧，就是不太保險……
思前想後，隋波纔想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盤和優勢，其實只有兩個字——“中國”！
星河系要參與全球競爭，就必須牢牢立足於中國市場。
依靠國家的經濟和綜合國力的發展，龐大的人口紅利和市場增長空間，整合國內產業鏈，形成一個龐大的“中國產業力量”。
同時，再輔助以海外投資的資產，創新的業務形態。
從而形成星河系所獨有的，全球市場競爭力！
而這也是隋波最大的優勢……
以重生者的“先知”能力，在投資佈局和創新模式上，世界上無人可出其右！
比如移動互聯網時代，
頭條的流媒體、短視頻推薦算法；Google的語音識別、人工智能對搜索、社交業務；雲計算、大數據、共享經濟對電商業務，都是顛覆性的模式。
綜合分析之後，
隋波得出了最後的結論：有兩件事是必須要做的……
第一，Android必須開源。
哪怕那些大的國外廠商不願意加入聯盟……
但只要國內的手機廠商都加入，已經能夠形成足夠的產業力量了！
想想前世，華爲、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手機廠商中，除了蘋果和三星，都是中國手機品牌，這個陣營足夠強大。
第二，全產業鏈佈局必須完成。
這已經不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深處，星河系的必然選擇！
不這麼做，在未來的全球競爭中，就一定會受制於人！
這是大局！
如果拿下棋來比喻：
象棋更像是具體的某一場“戰役”。
最終目的是贏得某個階段的勝利。講究的是“戰”！
象棋據傳說是楚漢兩軍對壘時，韓信所創。
爲了在一連串戰鬥中，佔據有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在運子、兌子的過程中，有效率的利用棋子。
什麼時候拱卒、什麼時候走馬、什麼時候飛炮、什麼時候出車……
什麼時候兌子、什麼時候棄子，攻守時機，最終或殺或和，千變萬化，玄妙存乎一心。
場面會很精彩，氣象森嚴、殺氣騰騰，刀光劍影躍然而出。
但基本上，多是局部爭勝，或者說階段性的“戰役”目標。
而像星河系接下來將要和Google、蘋果、微軟等巨頭公司這個級別的競爭，則更像是圍棋……
講究的是“勢”！
因爲巨頭都是資源豐富，實力雄厚，有着各自的護城河和龐大的生態體系。
很難一舉而勝。
這就需要像圍棋一樣，慢慢佈局。
圍棋據傳是帝堯爲了改善兒子丹朱智力，而發明的一種遊戲，類似於造物的河圖洛書。
棋盤爲方，棋子爲圓，是宇宙周天的象徵；
中間的天元（太極），則暗合無極生太極，一生二，二生三，無窮無盡的易理。
“圍棋中包含人生與世界的戰略。”。
圍棋的最終目的，是在和對手幾乎一樣的手數中，圍出更大的地盤，提高圍地的效率是終極致勝手段。
但當自己的效率和對方的效率產生衝突的時候，可見的戰鬥就發生了。