在北美市場，年輕人無疑是消費者主體。如果要細化這一市場的話，大學生跟剛剛工作的年輕人纔是重中之重。
而在亞洲市場，顯然青少年還是影響銷售數據的關鍵。因爲亞洲與北美市場文化的不同，造成了消費觀念的不同。亞洲人更願意把錢花在子女身上，尤其是隔輩的爺爺奶奶姥姥姥爺。
在亞洲地區，一個產品影響孩子們是否要購買最關鍵的並非是價格跟質量，而是其他小朋友有沒有這個東西。
就像在網絡大爆炸的年代，一個電話手錶上面集成了通話，交友，定位，支付等等功能。這明明就是一部手機而已，很少有成年人願意把錢花在這部手錶上。
可是對於孩子來說，幾乎每個班級，每個小朋友手上都帶着一隻。
更恐怖的是，電話手錶的定價有的時候甚至超過中端手機的定價。
當看到其他小朋友有的時候，當家長的明知道這是很坑的電子產品，可是仍舊願意掏錢去買單。
對於家長來說，或許有人買的是定位的功能，又或許是因爲學校不讓帶手機的原因。
可對於孩子來說，他們不關心這部電話手錶的硬件配置，也不擔心這屏幕是多少分辨率以及刷新率的產品。只要同學有，他便也想要。
如果是針對青少年的一個產品，在亞洲市場上，只要成功的讓一小部分人擁有，那麼其他人自然會愉悅的加入到這個陣營之中。
然而在北美地區，因爲買單的主體發生了變化。雖然也有家長爲子女買單的現象，不過更多的家長希望子女能夠學會獨立。從小便要養成不去花費自己能力所不及的金錢。
如果一個小孩子想要伸手要零花錢，做父母的很可能希望子女通過做家務，以及社區的其他服務來換取酬勞。
所以在北美地區，青少年對於遊戲機的消費比例，恐怕達不到15%。
而大學生以及剛剛工作的年輕人，最少可以達到遊戲機消費的50%以上。
作爲已經算是成年人的大學生，他們有自己獨立的評判標準。有能力判斷這筆錢應不應該去買這款電子產品？
然而對於雅達利來說，很顯然在目前的情況下，大多數年輕人從金錢的角度出發，評判過雙方的質量以及可玩度之後，絕大多數的人選擇了站隊EA遊戲公司。
僅僅兩天時間，雅達利的銷售部門便已經臉色難看的不知道如何向上級彙報。
可是，董事會一直在催促最新的銷售數據。
不得已，只能硬着頭皮交上去。
然而當高層看到這銷售數據之後，一個個不敢相信自己的眼睛。
然而除了銷售數據難看之外，更讓他們無法接受的是，渠道商已經有人打來電話，希望對於某些遊戲不再進貨。甚至希望把庫存做退貨處理。
如果是一件上市已經一年多的遊戲，退貨處理是人之常情。
就像一款有着保質期的飲料，如果過了銷售期限賣不出去。商家會承諾退還到自己的發貨地。
雖然遊戲卡帶不存在過期發生質量問題，可是市場上對於遊戲的內容有着更新迭代的需求。當更好更精美的遊戲出現後，對於那些可玩性以及畫面不好的遊戲，自然銷量就會越來越差。
而當時在賣不出去的時候，有的遊戲發行商會選擇收回那些賣不出去的產品。
可問題是，僅僅上市一天的遊戲就要面臨退貨。這簡直對雅達利剛剛簽訂的合約是一種羞辱。
“爲什麼銷售數據如此之差？是我們的渠道商出了問題，還是他們的遊戲本身質量不過關？”董事會上有人咆哮的說道。
當有人喊出這句話的時候，之前那些不同意與第三方遊戲公司合作的人，立馬把目光看向了卡爾。
“有些人處心積慮想要促成合作，其目的就是爲了他口袋裏的那點錢。有些人的遊戲開發公司，早就在暗地裏準備好了幾款新遊戲。然而卻遲遲不發佈不上市，終於等到了與雅達利的合作。於是他們迫不及待的搶先推出了早就開發完畢的遊戲，本以爲這次遊戲的推出會收穫巨大。可是沒想到就在他們退出遊戲的第二天， EA遊戲公司同樣推出了一款類型一模一樣的遊戲。
結果，當兩個遊戲在商店的架上遇到的時候。有些消費者同時買了這兩款遊戲，當他們玩過之後便馬上對我們雅達利發出了無情的嘲笑。
我想說的是，明明這款遊戲不是我們雅達利遊戲部門製作出來的產品。而現在外包裝上卻印刷着我們雅達利遊戲公司的商標。我們公司不得不爲這款受到市場拋棄的，讓所有消費者覺得噁心的遊戲買單。
可笑的是，從簽約到現在才48個小時而已。我們雅達利遊戲公司得到了什麼？除了消費者的憤怒跟謾罵之外，也就是在股票市場上，我們的股價跌去了8%。
現在公司之中，誰來爲這樣的錯誤決策買單？”本來就不支持與第三方遊戲開發公司搞綁定，現在又出了這麼大的事故，再加上這件事的錯誤並非雅達利本身。自然惹的很多人滿腔怒火瞬間爆發出來。
卡爾聽到這話，也只能是無奈的低頭看向自己手中的鋼筆。
本來信心十足的事情，怎麼會演變成這般模樣？
精心佈局了這麼長時間，明明輕輕鬆鬆，躺着掙錢的好事。怎麼會淪落到瞬間被市場拋離？
難道自己公司開發的遊戲當真是不堪入目？
看着卡爾這個最支持與第三方公司綁定的人沉默不語，尤其是卡爾作爲堅定的獲利者，畢竟他自己就擁有一家第三方遊戲製作公司。
有些人忍不住再次說道：“我建議我們在銷售渠道上對遊戲進行分級，把所有的遊戲從一星到五星分爲五個檔次。最差的遊戲歸爲一星產品，最好的遊戲自然是五星滿分。
就像現在市場上賣的這兩款足球遊戲，掛着我們雅達利商標的那款必須只能是一星產品，而我們對手EA遊戲公司的那款足球完全可以打出四星甚至是五星的高分。
我們要讓所有的第三方遊戲開發公司明白，什麼叫做行業標準？
我們不但要給遊戲進行分級，同時還要給所有的第三方公司分級。
一家公司在一年之內產出的遊戲不得超出10款，其中五星遊戲必須佔到四個名額。而一星的遊戲最多隻能佔到兩個名額。
凡是不符合這個條件的遊戲公司，我們在銷售渠道上會進行推廣壓縮。畢竟我們不能把垃圾遊戲公司製作出來的垃圾遊戲，推廣給每一位消費者。
我們應該把高質量的遊戲公司，所生產出來的五星遊戲，推向每一位消費者的面前。只有這樣才能形成一個良性的循環，也只有這樣，我們才能贏得消費者的青睞。
必須如此，必須要讓所有的遊戲開發公司認認真真去做遊戲。他們現在不需要爲銷售煩惱，只要做好自己公司旗下的遊戲就會掙到錢。反之，如果胡亂開發，那麼不單單是消費者，我們雅達利遊戲公司也會拒絕，再與這樣的公司開展業務。”
此提議一出，幾乎沒有人反對。就連卡爾也不得不點頭表示贊成。
畢竟出錯的是他自己的公司，雅達利遊戲公司沒義務去承擔這樣的錯誤。而且爲了避免這樣的錯誤屢次發生，做爲公司的股東們，自然是要想盡一切辦法維護公司的利益。