2010年的春晚讓人印象深刻，有天後王菲，有小虎隊聚首，有劉謙魔術，有趙本山《捐助》，最後仍舊是習慣的以《難忘今宵》結束。
以及，它這次做的創新互動也確實讓人難忘今宵。
企鵝是坐立不安的難忘，阿裏是不苟言笑的難忘。
而作爲不太顯眼的關聯方，聯通公司的一批人就是又驚又喜的難忘了。
聯通已經和方總有過約定，年後就落實聯通對易信的投資……誰能想到，易信冷不丁能來這麼一出的大爆發啊！
作爲負責推進這件事的副總裁吳雲軍，他幾乎是翻來覆去的琢磨到天亮，然後勐然醒悟，這有什麼好琢磨的，不肯定是大出血嘛！
怪不得三番四次的和方總談投資，方總都說要到年後再談！
當時想着就算用戶量再增長點，市值估算略有浮動，那也在能接受的範圍之內！
現在，這……這要怎麼算？
吳雲軍只覺人麻了，他是自告奮勇的推進這個事，沒想到末了末了還能有這樣大的波折，萬一兩邊談不攏又告吹……
偏偏，方總當時還很明確的說了過年是有一場營銷活動，己方都是答應了的！
吳雲軍簡單覆盤彼此交流的過程，發現對面還挺坦蕩。
他左想右想，還是撥通了方總的電話，想把約好的20號見面提前到17號，儘快來開誠佈公的溝通雙方合作。
20號是初七，正是法定節假日後的第一個工作日，17號是初四週三，卻是需要加班了。
“吳總，新年好新年好，咱們不是約好初七聊嗎？我初四還有事啊。”方卓接到電話之後有些爲難。
“方總，你這易信……”吳雲軍頗爲無奈，“讓我們無法往後等啊，咱們好事從速，我們就等着多投錢了。”
方卓很高興，對面是有自覺的，但仍舊爲難道：“這17號，我確實有事。”
“方總是還在京城吧？初四忙什麼事？”吳雲軍是先通知了高管纔打的這通電話，想着多少抽時間見一見，摸摸底，看看態度。
“在京城呢，但我有全球的線上會議。”方卓頓了頓，又補充道，“我還得看企鵝股價。”
吳雲軍瞬間理解了，這、這確實值得看，別說方總，自己也想看看。
他妥協道：“方總，咱們18號上午9點，不見不散，怎麼樣？”
“好，吳總，18號我給你拜年去。”方卓笑着答應下來。
吳雲軍聽着方總的笑聲，鬆了一口氣又緊了一口氣，對面笑的很爽朗，可他聽着總有種“桀桀桀桀”的感受。
方總這次真的賺翻了……他這燒的8.8億怕不是都得自家這裏找補回去……
網民們啊，網絡財神可能另有其人啊……
吳雲軍推遲了與方總的會面，但沒有取消17號的內部會議，擺在面前的討論重點只有一個，先前給了易信2億美元的估值，現在要怎麼估？
……
手機上的紅包潮沒有隨着春晚的結束而結束。
搖紅包和搶紅包沒有了，易信又開通“發紅包”的功能，拜年紅包、情人節紅包，我點開6.66元、你點開0.01元、他點開88元，大家玩得樂此不疲。
而電視上的春晚仍舊在白天習慣性的重播，儘管沒了實時互動，仍舊起到推廣品牌的良好效果。
從除夕夜開始，易信內部的用戶註冊數據曲線就勐然拔高，到了初一白天，儘管曲線回落，仍然遠超平常。
與此同時，央視公佈了今年春晚的收視率，相較於09年的34.82%、08年的32.29%、07年的30.88%，今年是40.52%，是近年來的最好。
這普遍被認爲，今年的春晚做出極大改變，更加貼合了年輕觀衆。
春晚在重播，紅包在互發，廣告在勐砸，用戶在增長……企鵝的總辦會議定在了大年初二，各個難得過年休息去旅遊的高管紛紛匆忙往回趕，心裏更多了對方總的怨念。
就不能不挑逢年過節嗎！
但是，也不得不承認，這逢年過節的效果是真棒！
大年初二，2月15日，上午九點，企鵝總部召開總辦會議，所有人全部到齊。
總裁劉熾坪開場唸了幾個數據，全部來自央視的披露。
40.52%的收視率。
春晚4個半小時，易信“搖一搖”互動總量達到106億次，峯值爲每分鐘7.5億次。
簡直可怖！
“大傢什麼感覺？”劉熾坪說完數據之後這麼問道。
“數據量這麼大的處理，怪不得易科需要搞多城市的接入集羣，他們的技術實力很紮實，這一點其實有些被外界忽略了。”高級副總裁盧杉有技術背景，很自然的談到自己的觀察與消息。
掌門人馬華騰在這樣的會議上往往是後面開口，這時忽然說道：“易科對雲計算的投入很大，這一塊我們也要搞起來了。”
之前易科聲稱做雲計算的時候，百度和企鵝都是反面意見，諸如“新瓶裝舊酒”“雲計算太超前”，這都是來自掌門人真實意思表達。
也因此，百度和企鵝在過去兩年的時間都沒有對這方面的投入，反而是阿裏一直也在默默招人。
YBAT四大巨頭裏兩家做，兩家不做，現在看來，這個話題要徹底終結了。
易科這次能夠進行這麼大的數據處理，背後必然有來自雲計算的助力。
會議室裏安靜了一會，大家心裏都有個雷同的感受，雲計算的起步有些慢了，不知道能不能追上。
“易信沒有公佈它的數據，來自央視的披露看似嚇人，其實……”執行副總裁任玉熙拿出手機，迅速的搖了幾下，“真正驅動出這個數據的用戶量未必有那麼大，隨便搖幾下就是很多次，內裏數據一定是縮水再縮水。”
總辦成員劉盛易也點頭道：“對，央視肯定是拿大的好看的數據公佈，安卓手機在國內的用戶量畢竟有限，又不是所有人都守在電視機前，守在電視機前的也不是所有人都對這感興趣，但是……這確實是極佳的品牌營銷。”
有的營銷活動就那麼一時，但易科這次給易信的紅包明顯會影響很久。
它挑了一個全國觀衆最集中的時間段，又輔助媒體大規模報道，再加上原本就有一定的用戶基礎，這品牌形象就立起來了。
“我們也要給QQ和來信推出發紅包的功能。”劉熾坪很肯定的說道，“哪怕沒法有那麼大影響，我們也得消解下易信的衝擊。”
企鵝再推紅包，明顯是慢了兩拍，這就不用說追求什麼品牌形象，只是寄望於抵消部分來自易科的衝擊。
易科是第一個發紅包，又是在春晚，隨後還有組合拳，企鵝這種情況下第二個發，大衆提起手機發紅包會想到QQ和來信嗎？
所有人都會對易科手機和易信軟件印象深刻，這是品牌推廣效果。
“就在來的路上，我看有手機店已經掛出了橫幅。”五虎之一的許晨業有點無奈的笑道，“你們猜上面怎麼寫？”
他這時候沒有心情吊胃口，自問自答道：“這裏賣能發紅包的手機！”
馬華騰嘆道：“這是整個體系都跟着受益的一次營銷。”
能發紅包的手機！
塞班系統也能發，但是一和安卓系統的操作比較就知道差距了，更何況，用戶到店試用還能體驗到其他差距。
如果塞班系統行，諾基亞現在也不會宣稱要與微軟加大WP系統合作了。